”「経験学習によるリーダーシップ開発」を読んでワークショップを量産するトライアル”に参加して
「ドキッ！ファシリテーターだらけのワークショップ」
こういう本を読む読書会がある、ということで、年末の池袋まで出かけた。
経験学習によるリーダーシップ開発 米国CCL:Center for Creative Leadershipによる次世代リーダー育成のための実践事例
- 作者: シンシア.D.マッコーレイ,D.スコット.デリュ,ポール.R.ヨスト,シルベスター・テイラー,漆嶋稔
- 出版社/メーカー: 日本能率協会マネジメントセンター
- 発売日: 2016/07/30
- メディア: 単行本
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読まずに本を持ち寄り、現場でみんなで読み、リーダーシップを開発するワークショップをつくる（合計３時間！）というのだから、ただの読書会じゃない。
しかも、参加者は、LEGO®SERIOUS PLAY（LSP）ファシリテーターや、Read For Actionリーディング・ファシリテーター、ワークショップデザイナーなど、その道の達人！といったかたがたばかり。
どんな場になるんだろうと指を加えてみていたら、なんと「女性枠つくりました」のメッセージ。ラッキー！ポチっと。
…と、勢いよく出かけたは良いもの、会場に入る時はこんな気分…
（会場前の路上に佇んでいた猫。ビビっていたわけではないのかも。すまぬ）
まずは「読書」
Read For Action（Read For Action –日本最大級の読書会コミュニティ）のやり方に基づき共読。
「問い」を立て、その答えを探していくことで、ぐぐっと本の中に分け入ることができる。
さらに、ワークの合間にLSPがはさまり、脳の稼働率をぐりぐりと高められる。
（途中までのプロセスをふりかえり、３人のメンバーがレゴで表したランドスケープ。きちんと積み重なった２つはプロセスをレゴで抽象的に振り返っている。こちゃこちゃしたのは「本の内容をブロックで表しました」的、レゴ初心者のわたしの作品(｡>﹏<｡)）
つづいて「ワークショップ【開発】」
あるひとりをターゲットにして、その人をHappyにするようなワークショップを企画しようというテーマ。
わたしが語った「ひとり」は、仕事でよく出会う農業男子たちを合成したような人。
「具体的に！」というアドバイスでついついキャラクター像ばかり詳細に語った結果、出てきたワークショップは「目隠しトマト箱詰めゲーム」。
「ダイアローグ・イン・ザ・ダーク」*1的アプローチにより、見えない状態でトマトを箱詰めするチームプレイで競うというもの。
年齢や性別、出身地域などの目に見える属性でかたまってしまう彼らに、リーダーシップを考えるきっかけとなるゲーム感覚のワークショップをひとつ、というわたしのリクエストに答えを出してくださったチームのみなさんに感謝。たった20分で、会ったこともないだろう彼らのことを理解し、共感してくれたのがうれしい。
ただ、客観的にはフィードバックコメントにあるように「経験学習どこ行った」…となりますよね、これはまずかった。
改めて「顧客」を定義する
ということで、バリュープロポジションキャンバス*2を書いてみた。
Customer Jobの設定が甘いかな…たぶん彼らは自分が暮らし、ものを作り出す自分の地域が大好き。農作業はわりと孤独で拘束時間が長いけど、もともと人嫌いでもない（だっておいしいもの・いいものを食べてもらいたい／使ってもらいたいのが彼らの仕事における最大のモチベーションだから）、何より向上心が強い彼らなので、ソトへ目を向ける瞬間もほしい。それなのに、時間を作って出かけてはみても、いつでも飲んで愚痴って終わり。そんな彼らに、飲み会を超えた学習会コミュニティがあれば、彼らは、きっともっと自分が望む遠くへ行けると思う。
リーダーシップ開発の本は大企業寄りで個人経営〜小企業レベルに馴染みにくいように感じることが多い。それは、小さい組織に暮らす彼らは、重層的なコミュニティの重なりを生きているからだと思う。まちづくりワークショップのような息の長い取り組みと、個々の経営体（小さいながらも親子／夫婦／従業員etc.がいる）での取り組み、割と同質的なメンバー（青壮年部、なんとか塾、etc.）での取り組み、さまざまなレイヤーでのリーダーシップ開発ができるとよい。
詳しくは…
ぜひ、主催の山本伸さんのブログをお読みください。
