センスは伝わるか
新しい仕事がすっとできる人と時間がかかる人、いつまでもできない人がいる。 黙っていると差は広がる。 差を吸収するために「しくみ化」する、というができっこない、なぜならセンスだからだ、という話になった。
しばらくすると、いや、センスといっても程度の問題ではないか、となった。 ある集団のなかでセンスがよくても、母集団が変わればふつうになることだってある。 またしばらく、これはセンスか否か、みたいなやり取りをしながら、この本を思い出した。
1296夜『理解の秘密』リチャード・ワーマン|松岡正剛の千夜千冊
松岡正剛の紹介だからというのもあるが、こんなに広範囲にかかれていたっけ、と思う。 （改めて読むと、実にイシス編集学校的だ。もう一度本に戻ってみよう） 業務マニュアルの例で思い出すのはこんな内容だった。
情報過多にならないよう、必要十分な情報のみを示すことが大切だ、ということになります。必要以上の情報が示されたために、混乱を生むことがあります。したがって、＜どこまで詳しく知る必要があるのかをはっきりさせよう＞…という提言になります。
しくみ化というのは、ある意味考えずにできる状態にするということだとすれば、必要十分な情報のみ示すという前提は重要だ。 そして、センスがある、というのは、自分のなかにわからないものをわかろうとする「しくみ」を持っているかどうか・・・なのかもしれない。 ほんとうに器用なこともあるのだろうが、だいたいは数稽古を積んでいる。 数稽古の結果、「しくみ」化した範囲が広がったり深まったりして、それがセンスのよさにつながっている、そんな理解ができそうだ。
